Archív

Příspěvek oštítkován ‘HR’

Životní cyklus zaměstnance ve firmě

26.01.2016 Bez komentářů

Dne 22.1. se v konferenčních prostorách hotelu Jurys Inn v Praze konal první ze série seminářů „Životní cyklus zaměstnance ve firmě“ na téma: „Recruitment a marketing“. Semináře se zúčastnilo 35 odborníků z řad HR ředitelů, manažerů, konzultantů a personalistů.

Na snímku stojící vlevo Jana Boštíková, vedoucí HR & Payroll services Mazars a Ivana Martinková Folwarczná (vpravo), HR konzultantka společnosti Vilímková Dudák & Partners.

Firmy se nyní mohou snadněji vypořádat s „flákači“

21.01.2016 Bez komentářů

Průlomový verdikt evropského soudu

Výrazně snazší bude propustit zaměstnance, kteří si pracovní dobu krátí on-line nákupy, brouzdáním na internetu nebo soukromou korespondencí. 59 procent tuzemských firem, které používají nástroje pro monitoring pracovních počítačů, tabletů a mobilů, získají větší zastání u soudů v případných sporech se zaměstnanci. Tento měsíc Evropský soud pro lidská práva totiž rozhodl, že zaměstnavatelé smějí po předchozím oznámení monitorovat komunikaci zaměstnanců na pracovních počítačích.

Průlomové rozhodnutí nyní firmám umožní monitorovat i soukromou elektronickou korespondenci zaslanou prostřednictvím e-mailu, Facebooku či populárních komunikátorů typu WhatsApp, iMessage včetně sdílení obrázků pomocí aplikací Snapchat či Instagram. Pokud zaměstnavatel jejich využívání přímo nepovoluje, mohli by zaměstnanci přijít o pracovní místo,“ shrnuje Martin Hnízdil (foto), AuditPro manažer společnosti truconneXion, která pomáhá firmám zjišťovat, jak zaměstnanci využívají výpočetní techniku, a zajistit bezpečnost firemních dat. Rozhodnutí se dotýká všech zařízení ve vlastnictví firmy, tedy nejen počítačů, ale i chytrých telefonů a tabletů.

V prosinci připravili zaměstnanci své chlebodárce skoro o čtyři dny práce

Právě na mobily a tablety se v posledních dvou letech přesunula více než polovina času využívaného pro soukromé účely. „Zcela oprávněně jsou mobilní zařízení trnem v oku mnoha českým zaměstnavatelům, kteří bez vhodné aplikace pro jejich správu a monitoring nejsou schopni vyhodnotit, do jaké míry jsou využívány pro soukromé účely, a zajistit tak bezpečnost dat. Zájem o tyto aplikace proto rapidně roste,“ dodává Martin Hnízdil.

Z poflakování a prokrastinace na tuzemských pracovištích se stává závažný problém. „Například před Vánocemi odkrojily mimopracovní aktivity jednomu zaměstnanci z pracovní doby v průměru dokonce 92 minut denně! Pokud práci nedoženou později, připraví své chlebodárce skoro o čtyři dny práce,“ shrnuje Martin Hnízdil, AuditPro manažer ze společnosti truconneXion.

Chronické flákače bude možné snadněji propustit

Propustit ty, kteří závažným způsobem u svého počítače porušují pracovní nařízení, ohrožují bezpečnost firmy či trpí syndromem chronického flákače, bylo zatím pro zaměstnavatele komplikované. U soudu nacházely firmy zastání jen částečně, navíc s velkou mírou právní nejistoty.

Soudy většinou firmám neupíraly právo na monitoring využívání pracovních prostředků zaměstnavatele, ale čtení soukromé korespondence bylo považováno za protiprávní. Řada zaměstnavatelů proto do nejistých právních sporů nešla,“ říká JUDr. Josef Donát, LLM, odborník na právo v oblasti informačních technologií z advokátní kanceláře ROWAN LEGAL.

To by se ale nyní mělo změnit, protože rozsudek Evropského soudu pro lidská práva je de facto závazný i pro Českou republiku. Pokud zaměstnavatel seznámí pracovníky s pravidly využívání firemních prostředků včetně způsobu jejich monitorování a zaměstnanec pravidla poruší, soud by již neměl zpochybňovat právo zaměstnavatele na monitorování soukromé komunikace zaměstnance.

Firmám by se mělo usnadnit dokazování porušování pracovních povinností zvlášť hrubým způsobem. Bez možnosti kontroly komunikace prostřednictvím pracovních prostředků zaměstnavatele bylo obtížné prokázat, jestli elektronická korespondence byla soukromá, nebo pracovní. Toho samozřejmě řada přistižených zaměstnanců zneužívala. Teď musí počítat s tím, že zaměstnavatel může při splnění zákonných podmínek monitorovat využívání pracovních prostředků zaměstnavatele na pracovišti a nemohou poukazovat na porušování jejich práva na soukromí, respektive soud by k takovým argumentům neměl přihlížet, pokud se bude jednat o situaci obdobnou sporu, který řešil Evropský soud pro lidská práva,“ dodává JUDr. Josef Donát, LLM z advokátní kanceláře ROWAN LEGAL.

Více než polovina firem své zaměstnance monitoruje: počítače a nyní i tablety

Monitorování zaměstnanců není v Česku novinkou. Více než 59 procent firem již monitoruje využívání výpočetní techniky, vyplývá ze statistiky společnosti truconneXion. Proti flákačům přitvrzují zaměstnavatelé nově i tím, že nemonitorují jen počítače, ale také pracovní mobily a tablety.

Kromě dodržování pracovní kázně má toto bezpečnostní opatření za cíl ochránit mnohdy citlivá firemní data na mobilních zařízeních. Tím, že se zaměstnanci dopouštějí rizikových aktivit, například stahují nelegální obsah či navštěvují pornografické stránky, vystavují firemní zařízení riziku zavlečení viru,“ říká Martin Hnízdil.

Zaměstnavatelé by nicméně měli všechny pracovníky seznámit s tím, jak mohou nakládat s výpočetní technikou, a upozornit je i na způsob monitoringu výpočetní techniky. Tato pravidla by měla být i součástí pracovních smluv. „Už samotné varování, že k monitoringu dochází, sníží zneužívání na minimum. Nicméně chronické lajdáky to mnohdy neodradí a ty je možné nyní snadněji usvědčit,“ uzavírá Martin Hnízdil ze společnosti truconneXion.

Nechte se ulovit a možná dostanete i vyšší mzdu

20.01.2016 Bez komentářů

Grafton: napřímo oslovení kandidáti dosáhnou na vyšší mzdu

V letošním roce klesl počet aktivních zájemců o kvalifikované pozice v technických oborech a IT o dalších 20 %. To je spolu s klesající nezaměstnaností důvod, proč je dnes až pětina pracovních míst v těchto oborech obsazováno přímo oslovenými kandidáty, tedy těmi, kteří aktuálně novou práci nehledají. Vyplývá to z nedávného šetření personální agentury Grafton Recruitment.

„Zatímco například dělnické pozice se stále obsazují s pomocí pracovních portálů či dalšími offline způsoby náboru, pracovníky pro technické a IT pozice je v současné chvíli třeba aktivně vyhledávat a oslovovat přes online kanály, jako jsou například sociální sítě,“ uvedla Jitka Součková (foto), marketingová manažerka agentury Grafton Recruitment.  Podle údajů této personální agentury klesl počet aktivních kandidátů o kvalifikované pozice v technických oborech a v oblasti IT meziročně v průměru o dalších 20 % oproti loňskému roku, který se už tak vyznačoval jejich nedostatkem. Nedostatek vhodných uchazečů je tedy třeba nahrazovat aktivním vyhledáváním a přímým oslovováním kandidátů s pomocí talent sourcerů a head hunterů. „Souvisí to nejen s nízkou nezaměstnaností a tedy i určitou vyčerpaností pracovního trhu, ale i s růstem ekonomiky, což se u řady pracovníků odráží v růstu jejich mezd i spokojenosti ve stávajících pozicích,“ komentuje Jitka Součková.

V online prostředí získávají na významu především sociální sítě LinkedIn a Facebook. Asi 15 % profesionálů, které jsme v druhé polovině loňského roku umístili, jsme identifikovali právě prostřednictvím sítě LinkedIn. Intenzivně pracujeme i s Facebookem. Odhadujeme, že letos dojde ke 100 % nárůstu počtu umístěných uchazečů, s nimiž vstupujeme do kontaktu na této síti, “ dodává Radek Zabloudil (foto), Talent Sourcing Manager Graftonu s tím, že zhruba pětina pracovních míst v technických a IT oborech je obsazována přímo oslovenými kandidáty a jejich podíl roste i v oblasti financí. Tento typ kandidátů je však potřeba umět zaujmout – ať už nabízenou prací, rychlým jednáním či finančními podmínkami.

Ochotnější uvažovat o změně zaměstnání jsou přímo oslovení kandidáti z Prahy či Brna. Z celkového počtu všech umístěných přímo oslovených kandidátů za uplynulé pololetí je jich 54 %. „Jsou více otevření k jednání, jsou flexibilnější a mají větší tendenci porovnávat své aktuální podmínky s novou nabídkou,“ komentuje Radek Zabloudil.

Asi nejzajímavějším závěrem šetření je pak skutečnost, že přímo oslovení kandidáti dosáhnou na vyšší mzdu. Ta je dokonce až o 18 % vyšší než v případě uchazečů, kteří se o danou práci sami zajímali a osobně reagovali na inzerát. Dle Radka Zabloudila je to však především tím, že kandidáti, které firmy a agentury oslovují napřímo, jsou obvykle zkušenější a kvalifikovanější, a proto mají na trhu práce vyšší cenu.

HOCHTIEF CZ chystá novou personální politiku

19.01.2016 Bez komentářů

Do společnosti HOCHTIEF CZ nastoupila na pozici vedoucí útvaru Personální řízení Adriana De Martini (34 let), která se zaměřuje zejména na rozvoj potenciálu a schopností zaměstnanců, získávání nových talentů a implementaci moderních personálních postupů. Její specializací je odvětví průmyslu a technologií. Klade důraz na efektivitu práce a dodržování etických principů.

Mgr. Adriana De Martini (foto) vystudovala obory psychologie a andragogika-personální řízení na Univerzitě Karlově, část studia absolvovala na Ruprecht-Karls-Universität v Heidelbergu. Pět let pracovala v rakouské personálně-poradenské společnosti HILL International, zkušenosti v oboru má ale více než 10 let. Mimo jiné z interní personalistiky či neziskové sféry, kde spolupracovala s Neurologickou klinikou 2. lékařské fakulty UK.

Adriana De Martini je vdaná, bydlí v Praze a hovoří anglicky a německy. Mezi její zájmy patří potápění, jízda na horském kole, lezení a lyžování.

Na pozici vedoucí útvaru Personální řízení nahradila Mgr. Kateřinu Kopeckou, která odešla na mateřskou dovolenou.

Adriana De Martini:

Jako konzultant jsem se v oblasti průmyslu a technologií často setkávala se dvěma extrémy. V části firem byly pohovory spíše povídáním u kávy a kompetenční požadavky na zaměstnance měly strukturu Popisu pracovní pozice užívané v dávné minulosti. Zároveň se ale paradoxně často jednalo o firmy, které stály o to expandovat a být dynamické. Opačný extrém pak byl spojený s aplikací zdánlivě moderních HR metod, většinou ovšem naprosto nepodložených, spíše výstřelků. Šlo třeba o líbivé, ale statisticky nedostatečně podložené a neprůkazné psychodiagnostické testy nebo screeningy, nebo řekněme koučovací pokusy. Často se také jednalo o postupy jako video-pohovory či assessment centra, které zejména u technických profesí jsou přinejmenším s otazníkem.

V HOCHTIEFu se oběma těmto extrémům chceme vyhnout a uplatňovat efektivní postupy i nástroje, mající vnitřní smysl a logiku. Tento princip stojí z mého pohledu na třech pilířích:

HR je strategickým partnerem exekutivních částí společnosti, naplňuje tedy roli Business Partnera divizí, potažmo vedoucích pracovníků. Díky decentralizované struktuře naší společnosti leží velká část personální práce na jednotlivých vedoucích pozicích. Zároveň jsme firma, která stojí výsostně na lidech, jejich kvalitě a motivaci. Business Partner proto u nás není pouze dobře znějícím pojmem, nýbrž nutností. Spolupráce mezi ním a manažery je nezbytná a je podpořena společnými strategickými cíly. Role HR je proto zejména o sdílení a předávání know-how souvisejícího s řízením lidí, o vyhodnocování rizik i přínosů zvažovaných postupů, o odborném a odpovědném přenesení personálně manažerské práce na ty nejpověřenější, totiž na vedoucí pracovníky. Personálnímu oddělení je z tohoto pohledu svěřena velká důvěra.

Řízení prostřednictvím cílů je další výraznou součástí moderního přístupu. Ukazuje se, že takto početnou a vnitřně diverzifikovanou společnost není efektivní řídit na bázi předpisů a pokynů. Pracujeme tedy na tom, aby veškeré personální činnosti obsahovaly každému srozumitelný a sdílený cíl, motivační část a vnitřní procesní logiku. Přestože personálními činnostmi naplňujeme vize a cíle společnosti, díváme se na ně očima zaměstnance a ptáme se, za jakých podmínek bude ta která činnost motivující a tedy kvalitně realizovaná. Tímto prizmatem vytváříme a realizujeme například vzdělávací strategii, či pro zaměstnance často méně atraktivní oblast – podporu výkonu.

Soustředíme se na potenciál v oblasti náboru – nejde nám pouze o hotové zkušenosti. O této oblasti se hodně mluví, z vlastní praxe ale vím, že naprostá většina firem vlastně není ochotna riskovat a investovat. Potenciál proto nahrazuje již hotovými kandidáty. Ve stavebnictví je ale tato cesta dlouhodobě neudržitelná a my vnímáme svůj díl zodpovědnosti za rozvoj mladé generace stavařů. Upřednostnění potenciálu je pro nás také cesta, jak získat motivované, flexibilní a v daný moment levnější zaměstnance, do nichž rádi investujeme v rámci Talent Managementu – Manažerské akademie, jazykových školení, praxí, atd. Dbáme zároveň o maximální využití synergie, kterou nám poskytuje různorodá věková skladba našich zaměstnanců, kombinující zkušenosti a nadhled starších s energií a inovací mladších zaměstnanců.

Kromě uvedených tří základních východisek se moderní přístup týká také námi užívaných nástrojů, například různých variant kompetenčních, strukturovaných a jiných řízených pohovorů, podpořených standardizovanými metodami odhalování potenciálu. Osobně těžím také z psychologického backgroundu či praxe z technologických firem. U nich je obecně zapotřebí volit užívané nástroje opravdu pečlivě.

 

Zdeněk Brůna se stal novým členem managementu sdružení CZ.NIC

19.01.2016 Bez komentářů

Na začátku tohoto roku se novým členem managementu sdružení CZ.NIC, správce české národní domény, stal Zdeněk Brůna (foto). Jako technický ředitel bude mít na starosti zejména provoz a rozvoj systému pro správu domén s koncovkou .cz. Práce pro sdružení CZ.NIC není pro Zdeňka Brůnu ničím novým, od roku 2008 byl aktivním členem kolegia sdružení, v němž za společnost ACTIVE 24 zastupoval registrátory domén.

Jaromír Talíř (foto), dosavadní technický ředitel CZ.NIC, se v rámci managementu posunul na pozici Technický partner. Náplní jeho práce bude především rozšiřování systému správy domén (FRED), a to i v zahraničí, a zdokonalování služby mojeID.

Změna v našem programátorském a administrátorském týmu souvisí s dalším rozvojem nejen tohoto oddělení, ale celého sdružení CZ.NIC. Zdeněk Brůna se jako člen kolegia sdružení podílel řadu let na jeho chodu, nepřichází tedy do neznámého prostředí. Výhodou kolegy Brůny je jistě také to, že jako dlouholetý a nyní již bývalý technický ředitel společnosti ACTIVE 24 zná velice dobře prostředí registrátorů, tedy jejich potřeby a problémy. Věřím, že Zdeněk Brůna a Jaromír Talíř vytvoří silný tandem, který se bude vhodně doplňovat a inspirovat,“ uvedl Ondřej Filip, výkonný ředitel sdružení CZ.NIC.

Zdeněk Brůna vystudoval v letech 1994 až 2000 obor Ekonomika a řízení v elektrotechnice a energetice na ČVUT FEL. Již při studiích začal pracovat pro společnost ICZ, kde působil do roku 2003 jako projektový manažer v oddělení outsourcingových služeb. Další jeho kariérní zastávkou byla práce pro ACTIVE 24, kde nejdříve zastával pozici vedoucího serverhousingové divize a manažera pro klíčové zákazníky. Od listopadu 2005 zde potom působil jako technický ředitel. Zdeněk Brůna se na chodu sdružení podílel řadu let, a to jako člen kolegia CZ.NIC, kde od roku 2008 zastupoval komoru registrátorů.

Boj o lidi pokračuje: Oracle přijme v regionu EMEA 1 400 specialistů na prodej cloudových řešení

14.01.2016 Bez komentářů

Praha – 14. ledna 2016  - Společnost Oracle oznámila, že v oblasti EMEA (Evropa, Blízký východ, Afrika) chce přijmout 1 400 odborníků na prodej cloudových řešení. Noví obchodníci sehrají klíčovou roli při růstu cloudového byznysu v tomto regionu.

Nábor nových specialistů bude probíhat i v Praze, kde Oracle investuje nejen do zřízení více než stovky nových pracovních pozic, ale i do nových kanceláří. Kromě Prahy proběhne nábor cloudových obchodníků i v dalších pěti lokalitách napříč regionem EMEA: v Amsterodamu, v Dublinu, ve španělské Malaze a na Blízkém východě v Dubaji a Káhiře. Vedle náboru talentovaných specialistů z výše uvedených lokalit má společnost Oracle zájem získat kandidáty z celé oblasti EMEA. Jde přitom jak o zkušené obchodníky, tak i o mladé talenty s dvou až tří letou obchodní praxí.

Nábor 1 400 nových specialistů na prodej cloudových řešení následuje po mnohamiliardové investici společnosti Oracle do vývoje nejkomplexnějšího portfolia cloudových služeb. Technologie Oracle pokrývají nabídku cloudových služeb v celé šíři, od poskytování spolehlivé infrastruktury po ty nejlepší podnikové aplikace. Společnost Oracle nabízí formou cloudu více než 600 různých aplikací; protože současně patří k předním dodavatelům hardwaru i softwaru provozovaného na vlastní infrastruktuře (on-premise), může Oracle jako jediný dodavatel nabídnout zákazníkům hladké řízení celého prostředí jejich podnikového IT a současně jim pomáhat při přechodu na cloud. V posledním půl roce získal Oracle více než 1 500 nových zákazníků pro své služby SaaS a 2 100 nových zákazníků pro služby PaaS.

Josef Švenda, generální ředitel Oracle Czech, v této souvislosti uvádí: „Střední Evropa představuje pro společnost Oracle i cloud ohromnou příležitost. Zaměřujeme se proto na získání talentovaných obchodních expertů, abychom z této příležitosti vytěžili co nejvíce. Cloud je ideální podporou rychlého růstu podnikání. Máme radost, že můžeme využít naši energii a množství inovací v České republice a v celé střední Evropě k tomu, abychom našim zákazníkům pomohli najít v cloudu skutečný úspěch.

„Oracle právě prožívá skutečně vzrušující období. Rozšiřujeme naše obchodní týmy, abychom mohli podpořit naše zákazníky při jejich digitální transformaci. Nabíráme proto 1 400 schopných a ambiciózních profesionálů, kteří se stanou členy našeho týmu v Evropě, na Středním východě a v Africe,“ říká Loic Le Guisquet (foto), prezident společnosti Oracle pro oblasti EMEA a APAC (východní Asie). „Hledáme dynamické a zapálené kandidáty, kteří pomůžou našim zákazníkům reagovat na současný digitální imperativ a připraví jejich podnikání na budoucnost. Hledáme lidi, kteří chápou největší trendy, jež formují moderní byznys a technologie. Každý, kdo chce v rámci své kariéry zažít skutečný posun v technologiích, by měl přijít do Oracle.“

Oracle plánuje nábor realizovat v následujících 15ti měsících. Podrobnější informace o nových kariérních příležitostech ve společnosti Oracle najdete na webu speciálně vytvořeném pro tuto náborovou kampaň: http://experience.oracle.com.

Foto z dnešní tiskové konference v Praze (zleva): Marta Lipovská, Media Consultant, PRCOM; Josef Švenda, Generální ředitel Oracle Czech; Karel Kučera, Generální ředitel agentury Czech Invest

Začíná boj o zaměstnance

14.01.2016 Bez komentářů

Doby, kdy firmy nabízející nižší plat, neplacené přesčasy nebo nulové benefity neměly problém sehnat zaměstnance, končí. Už rok 2015 a nejnižší míra nezaměstnanosti za posledních sedm let začaly český pracovní trh měnit. V roce 2016 se ale firmy musí připravit na boj o zaměstnance. Chybět budou zejména ti technicky zaměření i specialisté napříč obory.

Pracovní trh čekají v roce 2016 velké změny. Podle očekávání by měla nezaměstnanost klesnout na pět procent a k dispozici bude kolem 150 tisíc volných míst. V roce 2016 bude nutné připravit se na nedostatek zaměstnanců, zejména specialistů z různých oborů, chybět budou zejména ti technicky zaměření. Firmy budou muset kvalitní zaměstnance hledat více u konkurence. Jen asi čtvrtina lidí totiž aktivně hledá nové zaměstnání, zbytek čeká na lepší nabídku. Úspěšné budou právě ty společnosti, které dokážou pasivního kandidáta najít a přesvědčit ho, aby přešel k nim. Firmy se také více zaměří na mladé zaměstnance, kteří jsou ochotni stávající firmu opustit snadněji. Téměř 70 procent lidí do 24 let uvažuje o změně zaměstnání,“ popsala Olga Hyklová (foto), majitelka a výkonná ředitelka společnosti AC JOBS.   

Situace na trhu práce naznačuje, že by se firmy měly připravit na změnu přístupu v náboru nových zaměstnanců.Karta se nyní obrací, svého zaměstnavatele si začnou vybírat kandidáti. Pouhé vystavení inzerátu na specializovanou pozici ztratilo význam již před lety a kvalifikovaného kandidáta pouhým inzerátem firmy nemají šanci oslovit. Personalisté se musí naučit potenciální zaměstnance více motivovat. V roce 2016 bude nutné celý proces hledání zaměstnanců výrazně zrychlit. Pokud například udělá firma výběrové řízení na tři kola, která jsou v různých termínech, přičemž vyhodnocení a délka výběrového řízení trvá i několik týdnů, dobrý kandidát už bude zaměstnaný někde jinde. Zásadní konkurenční výhodou bude, pokud firma dokáže celý proces od prvního pohovoru k samotné nabídce realizovat během dvou týdnů,“ uvedla Olga Hyklová.

Firmy, které si budou chtít udržet kvalitní zaměstnance a nalákat nové, budou muset investovat zejména do oblasti benefitů a vzdělávání stávajících zaměstnanců. „Firmy budou muset v roce 2016 lépe pečovat o stávající zaměstnance. Podstatné bude investovat do jejich rozvoje, plánování jejich kariérního růstu či vzdělávání. Jedním z nejčastějších důvodů pro odchod ze zaměstnání je pocit stagnace a nemožnost kariérního růstu, nedostatečná seberealizace či změna pracovní pozice v rámci firmy,“ řekla Olga Hyklová. „Časy, kdy se většina zaměstnanců nechala nalákat na firemní mobilní telefon, jsou dávno pryč. Podle našeho průzkumu každý pátý Čech v práci nejraději uvítá třináctý a čtrnáctý plat nebo pružnou pracovní dobu, stále více se také objevuje home office. Zaměstnavatelé nejčastěji nabízejí stravenky či dovolenou navíc. Mezi uchazeči o zaměstnání i mezi zaměstnanci však tyto benefity na vrcholu žebříčku popularity už nefigurují. Ne proto, že by o ně nestáli, ale berou je dnes jako samozřejmost,“ doplnila Olga Hyklová. 

Nejžádanější profesí byli v roce 2015 IT vývojáři, konstruktéři a kvalifikovaní dělníci. V roce 2016 poptávka po těchto oborech vzroste ještě o zhruba 10 procent. „Za posledních pět let se Česko stalo rájem světových IT firem. Právě v této době se totiž do Prahy, Brna či Ostravy začaly stěhovat nadnárodní společnosti díky levnější pracovní síle a kvalitním uchazečům, které produkují české vysoké školy. Skutečný boom Česko přitom stále teprve čeká. Kromě atraktivních platů lákají IT firmy v Česku uchazeče i na netradiční benefity, které v jiných oborech nejsou. Kdo dnes v IT nenabízí home office či relaxační zóny se svačinkou, nemusí nové kandidáty vůbec oslovovat. Oproti jiným oborům tu z domova pracuje až o 50 až 70 procent více lidí,“ upozornila Markéta Prazeres (foto), ředitelka divize IT.

Tags: ,

Jiří Maier řídí projekty inteligentního e-mailingu ve VIVmail.cz

05.01.2016 Bez komentářů

VIVmail.cz, přední specialista na behaviorální e-mail marketing, přivítal do týmu Jiřího Maiera (33), jehož úkolem na pozici Senior Project Managera bude především řízení projektů  u klíčových zákazníků a rozvoj nástrojů inteligentního e-mailingu.

Po absolutoriu provozně – ekonomické fakulty na České zemědělské univerzitě v Praze působil Jiří Maier jako Account Manager ve společnosti OgilvyInteractive. Zkušenosti s online marketingem, moderními marketingovými nástroji a komunikací prostřednictvím sociálních sítí získával ve společnostech Conrad Electronic a Nestlé. Zde mu byla svěřena pozice Brand a online Marketing Managera a poté Digital Communication Managera. Jeho úkolem bylo jednání s agenturami a řízení a rozvoj digitální komunikace v České a Slovenské republice. V posledních dvou letech zastával pozici manažera digitálního marketingu ve společnosti Philips. Ve společnosti VIVmail.cz bude mít na starosti řízení projektů u středních a velkých společností v oblasti behaviorálního e-mail marketingu.

Jiří Maier je šťastně ženatý a ve volném čase se rád věnuje svým domácím zvířatům, ke kterým patří pes, želva a chameleon. Jeho cílem ve společnosti VIVmail.cz je kvalitní péče o klienty. „Rád bych, aby se naši klienti cítili jako partneři, kterým pomáháme vydělávat peníze a skvěle obsluhovat jejich zákazníky,“ uvedl Jiří Maier (foto).

O společnosti VIVmail.cz

Společnost VIVmail.cz byla založena v roce 2013, aby převzala e-mailingové aktivity společnosti VIVnetworks.com (*2009). Když VIVmail.cz převzal začátkem roku 2013 aktivity v inteligentním e-mailingu, tak službu využívalo 12 klientů. Do 12ti měsíců si tým VIVmail.cz vybralo už přes 35 firem. V současné době inteligentní e-mail marketing používá v ČR více jak 120 společností. Mezi klienty VIVmail.cz patří například ČEZ, Auto Esa, LevneELEKTRO, Feedo, O2, Nutricia, Tescoma, Vodafone, ČSOB a další. Společnost VIVmail.cz je také pořadatelem Emailing konference - jediné specializované konference v ČR, zaměřené na taktiky a technologie e-mailingové komunikace. Více informací na www.vivmail.cz.

Seminář Mazars a Dvořák, Hager & Partners: Pracovní právo a sociální sítě

24.12.2015 Bez komentářů

Společnosti Mazars a advokátní kanceláře Dvořák, Hager & Partners uspořádaly dne 16. prosince 2015 v konferenčních prostorách hotelu Alwyn seminář na téma: „Pracovní právo a sociální sítě„. Seminář byl určen pro HR ředitele, vedoucí personálních oddělení a všechny ty, kteří se ve firmách zabývají problematikou lidských zdrojů.

Seminářem provázela daňová poradkyně Mazars Gabriela Ivanco (na snímku) a partneři advokátní kanceláře Dvořák, Hager & Partners Veronika Odrobinová a Tomáš Procházka.

Pozvánka – Seminář: Aktuální trendy v náboru zaměstnanců

03.09.2014 Bez komentářů