Archív

Příspěvek oštítkován ‘ERP’

Informační systém HELIOS Orange u největšího výrobce garážových vrat

10.04.2014 Bez komentářů

Společnost LOMAX & Co byla založena v roce 1992. U jejího zrodu stál jediný majitel, který ji přivedl až na samý vrchol v oboru podnikání. Společnost je dnes největším výrobcem garážových vrat, předokenních rolet, plotů a bran v České republice. Značka LOMAX se stala synonymem pro bezpečnost, robustnost a dlouhou životnost.

Společnost podniká na trzích v ČR, SR a Rakousku. Veškerá výroba probíhá v Bořeticích, kde má LOMAX ústředí. O obchod se dále stará pobočka v Hustopečích a zastoupení v Brně a Hodoníně. Maloobchodní síť si firma řídí jen ve svém regionu, o ty ostatní pečují smluvní partneři. Těch je více než 50 ve všech třech zemích. V každém regionu působí dva až tři výhradní zástupci, kteří zabezpečují obchod, marketing a servis výhradně jen pro značku LOMAX. Ti mohou spolupracovat s desítkami dalších firem, čímž celý obchodní model získává na robustnosti. Jeho úspěch je patrný především v ČR, kde konkurence za značkou LOMAX zaostává.

Nespornou konkurenční výhodou společnosti je individualizovaná produkce. Vlastní válcovací linka umožňuje dát vratům jakýkoliv design, proto lze vyrábět podle přesných požadavků zákazníka, čímž se LOMAX výrazně odlišuje od většiny tuzemské i zahraniční konkurence.

Typické problémy s IT a jejich tradiční řešení

Firma od počátku využívala několik dílčích softwarových aplikací, které zajišťovaly automatizaci veškeré nezbytné agendy podléhající legislativním předpisům. Hodnototvorný řetězec však řídila pomocí tabulek v MS Excel, což se brzy ukázalo jako nedostatečné řešení. Takto roztříštěná IT infrastruktura přinesla požadavky na změnu, zejména kolem roku 2005, kdy se firma výrazněji rozrostla. K těm nejdůležitějším patřily konsolidace a centralizace datové základny, pořizovaní údajů do systému jen jedenkrát a možnost zpětné analýzy průběhu veškerých činností, především v oblasti řízení zakázek.

V roce 2007 bylo uskutečněno výběrové řízení na informační systém ERP a jeho dodavatele. V něm nejlépe uspěla společnost Inmedias, partner Asseco Solutions, která nabídla pořízení a implementaci ERP systému HELIOS Orange včetně zajištění souvisejících servisních služeb.

„Chtěli jsme, aby od počátku probíhalo veškeré zpracování dat spojené s generováním přidané hodnoty přímo v systému, ať už se to týká objednávky materiálu, řízení zakázky či dalších součástí hodnototvorného řetězce. Zároveň jsme požadovali komplexní pokrytí podpůrných procesů spojených s legislativou, zahrnujících např. účetnictví nebo zpracování mezd. V neposlední řadě jsme očekávali integraci všech aktivit v jednom jednotném systému, který bude možné postupně rozvíjet dle našich požadavků,“ říká Radim Helešic, který ve společnosti odpovídá za investice do IT a administraci ERP systému. „Postupem času jsme si objednali také zakázkový vývoj v některých oblastech, např. modul Válcování,“ dodává.

Lidský faktor jako hlavní bariéra implementačního projektu

Implementační projekt byl tradičně zahájen úvodní analýzou. Během tří měsíců se podařilo do cílového konceptu řešení naformulovat nejen hlavní vize a očekávání firmy, ale především upřesnit veškeré požadavky na chod procesů. Následovala první fáze implementace. Byly nasazeny moduly pokrývající účetnictví, fakturaci, mzdovou agendu a výkaznictví, dále funkcionalita pro skladové hospodářství, řízení objednávkového cyklu a veškeré související logistické procesy. Zároveň byly vždy se spuštěním nové oblasti v systému uzavírány agendy v původních aplikacích.

V rámci této fáze projektu bylo nejobtížnější prosadit změnu v myšlení pracovníků. Mnozí z nich byli zvyklí řídit svou agendu v MS Excel, a proto nějakou dobu trvalo, než překonali nechuť k novému ERP řešení a začali jej systematicky plnit daty.

Technologická příprava výroby jako zdroj budoucích přínosů

Implementace pokračovala zabezpečením technologické přípravy výroby (TPV). Příslušní pracovníci dostali za úkol zpracovat vzorové karty, včetně vzorců s propočty a na jejich základě začali testovat generování výrobků. LOMAX v současnosti disponuje řádově tisícovkami variant produktů, které jsou uloženy v informačním systému. Například ke garážovým vratům, které jsou podle technických parametrů rozděleny do čtyř hlavních segmentů, existuje více než 400 vzorových karet, z nichž každá obsahuje 300 až 400 materiálových položek. Při zadání zakázky do informačního systému pak je pro daný typ výrobku vybráno např. 30 vzorových karet. Systém následně prochází další požadavky, jako je pohon vrat, kování apod. a provede výběr položek dle zadání. Na konci zůstane např. 20 vzorových karet, které přesně odpovídají údajům vloženým na začátku celého procesu.

Obr. 1 Vzorová karta produktu

Během implementačního projektu tak bylo nutné v rámci TPV naprogramovat všechny možné varianty řešení, což bylo velmi zdlouhavé a náročné. Tento přístup však přinesl své ovoce. Informační systém nyní dokáže při generování výrobků a příslušných výrobních příkazů projít stovky položek a výrazně celý cyklus TPV zkrátit.

Jak byl výrobní proces po částech začleňován do informačního systému, začaly se objevovat nové požadavky, které v cílovém konceptu implementace nebyly nijak zohledněny. K těm zásadním patří např. kompletní evidence výrobních operací přes dotykové terminály.

Obr. 2 Průvodka na výrobní příkaz

Zkušenosti z implementace a přínosy

HELIOS Orange byl předán do provozu v březnu 2008. Využívá dvouvrstvé architektury klient/server a technologie tlustého klienta. Se systémem nyní pracuje 45 uživatelů. Zkušenost s implementací a provozem systému je tedy více jak pětiletá. Jaké hlavní poznatky a doporučení zazněly od pracovníka odpovědného za investice do IT?

„Mnoho času a práce jsme věnovali skladovým položkám. Chtěli jsme, aby příslušné operace, jako je naskladnění nebo vyskladnění materiálu, byly co nejméně závislé na zkušenosti konkrétního pracovníka. Požadovali jsme, aby HELIOS Orange umožňoval automatické vyskladnění tak, aby odpovědný pracovník nemusel o prováděné operaci přemýšlet a vnášet do ní případné chyby. Vše ale závisí na kvalitně provedené analýze toku materiálu a nastolení pořádku ve skladových položkách. To se ovšem velmi špatně činí po konverzi starých neočištěných dat v novém systému, který je v rutinním provozu. Proto jednoznačně doporučuji převádět již konsolidovaná data a dát si práci s jejich přípravou v úvodní fázi implementačního projektu,“ uvádí své první doporučení Radim Helešic.

Nasazení HELIOS Orange jednoznačně pomohlo vyřešit viditelné problémy v oblasti IT. Šlo především o sjednocení a centralizaci datové základny a propojení podnikových procesů. Systém tak nyní může zajistit pořizování údajů jen jedenkrát z jednoho místa a zároveň poskytovat jednotnou verzi pravdy na všech svých výstupech. Důležitá je rovněž automatizace podnikových procesů a plnění každodenních rutinních agend, která umožnila výrazně zkrátit pracovní časy, termíny dodávek a minimalizovat chyby plynoucí z pořizování údajů jednotlivými pracovníky.

Nelze opomenout zavedení zpětné dohledatelnosti komponent a reklamačního řízení. Systém umožňuje založit reklamační zakázku, k níž se připojí původní výrobní zakázka a tím má příslušný pracovník k dispozici kompletní rozpad kusovníku a zpracování jednotlivých dílů. Dostupné jsou rovněž informace o tom, kdy byla zakázka přijata, odsouhlasena, zpracována v TPV atd. Nyní se nemůže stát, že by někdo neoprávněně reklamoval výrobek, např. s komponentou, která nebyla součástí původního produktu.

Obr. 3 Záznam neshody pro reklamační řízení

Významný přínos představuje i možnost online sledování zakázek v jakékoliv jejich produkční fázi.

Vliv na hospodaření firmy a další rozvoj systému

Implementace HELIOS Orange se promítla přímo do zlepšení ukazatelů hospodaření firmy. Radim Helešic k tomu uvádí: „Dříve jsme byli schopni vyprodukovat maximálně 400 vrat měsíčně. Dnes si můžeme dovolit tuto kapacitu navýšit až na 650 kusů těchto produktů. Nasazení nového informačního systému umožnilo optimalizovat podnikové procesy a zvýšit průtok zakázky našimi provozy. Jeho přínos v této oblasti však můžeme jen odhadovat, neboť na celkovém růstu firmy se podílí více různých faktorů. Například u produktivity práce odhadujeme zvýšení jen díky HELIOS Orange až o 20 %. Nejviditelněji se zlepšení tohoto ukazatele projevilo v již zmiňované technologické přípravě výroby.“

Se systémem HELIOS Orange je rovněž spokojen management firmy. Proto také průběžně podporuje investice do dalšího rozvoje IT v celém podniku. Konkrétním příkladem může být projekt vývoje webového rozhraní pro konfiguraci produktů přímo na straně zákazníka, jehož řešitelem je opět společnost Inmedias.

Obr. 4 Tvorba nabídky prostřednictvím webového konfigurátoru

K nejbližším plánovaným krokům patří přechod na úkolovou mzdu. Již nyní je na pilotním projektu vybraných středisek vidět, že se firma díky HELIOS Orange opět posune o notný kus před konkurenci.

Doc. Ing. Petr Sodomka, CSc.
Centrum pro výzkum informačních systémů

Případová studie con4PAS, s.r.o. – implementace SAP SRM

15.01.2014 Bez komentářů

„Systém SAP SRM je pro Skupinu ČEZ základním nástrojem podporujícím centralizaci a zvyšování efektivity nákupního procesu. Základem je postupná a promyšlená optimalizace jednotlivých částí procesu v souladu se strategickými záměry společnosti.“
Milan Chotěborský, ředitel útvaru Podpora nákupu

V roce 2007 se Skupina ČEZ rozhodla zahájit realizaci sady projektů, které měly stanoveny strategické cíle pro oblast optimalizace a centralizace nákupních procesů v celé Skupině ČEZ. Hlavním důvodem iniciace takového projektu byla značná roztříštěnost nákupních procesů ve Skupině ČEZ, jako i nutnost automatizace rutinních činností s ohledem na zavedení elektronické komunikace s dodavateli.  Primárním cílem stanoveným vedením společnosti bylo zvyšování efektivity útvarů nákupu a logistiky, tak aby bylo dosaženo optimálního počtu zaměstnanců.

První projekt „Implementace systému SAP SRM“ byl zaměřen na optimalizaci nákupního procesu pro ČEZ, a. s. a zároveň měl připravit technické prostředí pro centralizaci tohoto procesu v celé Skupině ČEZ. Navrženo bylo vzorové procesní řešení, které postupně mohlo být nasazováno do jednotlivých dceřiných společností.

V rámci projektu byl v roce 2008 produktivně nasazen informační systém SAP Supplier Relationship Management (SAP SRM).  Ze všech nabízených řešení se společnost ČEZ rozhodla pro implementaci systému SAP SRM, který byl vyhodnocen jako komplexní a efektivní systém na řízení nákupní agendy, splňující potřeby zákazníka v celém funkčním rozsahu nákupních činností jak v oblasti operativního, tak i strategického nákupu. V neposlední řadě jeho velkou přidanou hodnotu byla také standardní procesní i systémová integrace s existujícím systémy SAP ERP, který tvoří páteř BackOffice řešení v Skupině ČEZ.

Implementace systému SAP SRM zajistila sjednocení procesů ve všech oblastech nákupu.

Procesní oblasti nákupu pokryté systémem SAP SRM
Vytváření nákupních požadavků a jejich schválení.
Tvorba objednávek, schvalování objednávek, využívání odvolávek ke kontraktům.
Komunikace s dodavateli prostřednictvím dodavatelského portálu SAP SRM SUS.
Elektronické potvrzení objednávek dodavatelem.
Potvrzení příjmu materiálů a služeb, včetně schválení.
Výběr a řízení dodavatele (neveřejná i veřejná výběrová řízení, elektronické aukce, správa kontraktů).
Správa kmenových dat dodavatelů, materiálu (vč. služeb) a dodavatelských katalogů.
Operativní a analytický reporting.

Milan Chotěborský, ředitel útvaru Podpora nákupu zhodnotil přínos projektu Implementace systému SAP SRM následovně: „Nákupní proces ve společnosti ČEZ, a. s. se stal transparentní, jednotný a maximálně automatizovaný. Do budoucna bude rozvíjen jako hlavní IT platforma pro nákup ve Skupině ČEZ. Budeme se snažit maximálně využít možností elektronické komunikace s dodavateli, vzhledem k tomu že tento proces výrazně napomáhá optimalizovat realizaci dodávek.“

Pilotními dodavateli, se kterými společnost ČEZ, a.s. zavedla elektronickou komunikaci prostřednictvím dodavatelského portálu, se stali společnosti Čedok, a.s. a Office Depot, s. r. o. V současné době již proběhlo několik desítek tisíc potvrzených objednávek elektronickou formou.

Dalším projektem, který měl zajistit nasazení sjednocených procesů nákupu do dceřiných společností, byl projekt „SAP SRM Roll out“. Vzhledem k počtu společností, které byly do projektu zapojeny, probíhal projekt v rozmezí let 2008 až 2010.

Hlavním záměrem projektu bylo postupně nasadit procesy nákupu, které již v systému SAP SRM používá společnost ČEZ, a.s. do 11 dceřiných společností. V současnosti je v SRM zapojených 14 dceřiných společností. Zajímavostí je, že pro společnost ČEZ Logistika byla nasazena speciální funkcionalita pro stanovení ceny kabelů v kontraktech. Cena je stanovena na základě poměru složení kovů v jednotlivých kabelech a ceny kovů na komoditní burze.

Jediným implementačním partnerem pro tento projekt byla společnost con4PAS s. r.o. Spolupráce na rozvoji a zkvalitňování nákupních procesů ve Skupině ČEZ s dodavatelem con4PAS pokračuje do dnešního dne.
Od roku 2010 bylo realizováno dalších 15 projektů vedoucích k rozvoji nákupních procesů, kterých se společnost con4PAS podílela převážně jako hlavní dodavatel.

Implementace systému SAP SRM a následné rozvojové projekty přispěly Skupině ČEZ k stanovení jednotných pravidel pro nákupní procesy. Výrazně napomohly centralizaci nákupu, který je nyní pro ostatní společnosti plně řízený z mateřské společnosti ČEZ, a. s.

Vypisování soutěží a aukcí napomohlo a dále napomáhá ke kontinuálnímu snižování pořizovacích cen u nakupovaných materiálů i služeb. Využívání elektronické komunikace s dodavateli (registrace, potvrzování objednávek, podávání nabídek ve výběrových řízeních a aukcích) přispívá ke snížení transakčních nákladů.

Aktivní řízení strategie výběru dodavatelů společně s pravidelným hodnocením dodavatelů významně přispívá k optimalizaci portfolia dodavatelů. Pomocí koncentrace nákupní síly celé Skupiny ČEZ došlo k účinnému snížení počtu aktivních dodavatelů.

Od rozhodnutí pro nasazení systému SAP SRM uplynula už nějaká doba a tak je možné dnes zhodnotit přínosy tohoto projektu s ohledem na investice. Milan Chotěborský, ředitel útvaru Podpora nákupu k tomu dodává: „Zvýšení efektivity nákupu, tak jako aktivní využívání elektronické komunikace nám jednoznačně potvrdilo správnost původní investice a naplnilo původně odhadovaný business case.“

Provozní benefity
56% zvýšení efektivity nákupního útvaru měřené počtem FTE pracovníků nákupních útvarů od zavedení SRM, což představuje průměrně 11% meziroční zlepšení v období 2008-2012.
32 000 objednávek odesláno elektronicky přes Dodavatelský portál v roce 2012.
45% objednávek z celkového počtu je distribuováno prostřednictvím dodavatelského portálu, kde probíhá potvrzování objednávek a podávání nabídek v soutěžích a aukcích. Pro rok 2014 je plánováno plně elektronicky komunikovat více než 60 % všech objednávek.

Autor článku:

Petra Terbrová
Business Consultant
con4PAS

Pozvánka: Jak přežít dodávku informačního systému?

18.09.2013 Bez komentářů

Infor uzavřel nové distribuční partnerství se společností TINIT

30.01.2013 Bez komentářů

Praha – 30. ledna 2013 – Společnost Infor, přední poskytovatel podnikového aplikačního softwaru s více než 70 000 zákazníky, oznámila, že se TINIT, poskytovatel služeb v oblasti podnikových informačních systémů, připojil k programu Infor Partner Network (IPN) a bude na českém trhu dodávat podnikový aplikační software Infor SyteLine. Infor je třetí největší globální poskytovatel podnikových aplikací a služeb a přibližně 20 % obratu ze softwarových licencí je generováno prostřednictvím prodejního kanálu v rámci partnerské sítě IPN.

TINIT se na českém trhu zaměřuje na poskytování služeb projektového řízení, management consultingu a IT řešení. Portfolio služeb zahrnuje implementaci standardních softwarových aplikací, vývoj na zakázku, testování, outsourcing a audit informační bezpečnosti. Tým společnosti má dlouholeté zkušenosti z implementací ERP systémů v odvětví výroby, distribuce a služeb.

Uzavřením nového partnerství se společností TINIT posiluje Infor svou přítomnost na českém trhu a své zaměření na segment diskrétní výroby a distribuce.  Mezi uživatele systému Infor SyteLine dnes v České republice patří například Krnovské opravny a strojírny, ISAN Radiátory, Variel, Otavské strojírny, Česká zbrojovka či Grund.

Infor SyteLine vyvinuli odborníci na diskrétní výrobu a dnes obsahuje již téměř 30 let zkušeností. To znamená jistotu, že zákazníci dostávají nástroje, které potřebují ke své práci, a že všechno dostávají od zkušeného týmu. Od prodeje a nákupu až po výrobu a dodávku, zajišťuje Infor SyteLine přehled v organizaci, pomáhá automatizovat a řídit klíčové podnikové procesy.

Infor je na českém trhu vnímán jako tradiční dodavatel podnikového softwaru do segmentu diskrétní výroby,“ řekl Martin Kobera (foto), výkonný ředitel společnosti TINIT s.r.o.. „Jsme proto rádi, že díky řešení Infor SyteLine budeme moci naši zákaznickou základnu rozšířit i o výrobní společnosti, kde vidíme velký potenciál pro implementaci standardního ERP softwaru.“

„Vítáme firmu TINIT v portfoliu našich partnerů na českém trhu,“ řekla Monika Vitásková (foto), manažerka pro nepřímý prodej ve společnosti Infor Česká republika. „Široké znalosti a dlouholeté zkušenosti týmu TINIT, které získal při práci na IT projektech pro významné společnosti, jsou pro nás zárukou spokojenosti zákazníků, kteří se rozhodnou nasadit řešení Infor s našim novým partnerem.“

Revoluce v informačních systémech: nový SAP Business Suite na platformě SAP HANA umožňuje přístup k veškerým podnikovým datům v reálném čase

11.01.2013 Bez komentářů

Praha — 11. ledna 2013 Společnost SAP představila novou sadu aplikací SAP Business Suite na platformě SAP HANA. Zákazníci tak získávají další možnost, jak SAP Business Suite provozovat. Společnost SAP se tímto krokem stává jediným poskytovatelem integrované sady podnikových aplikací, které mohou přistupovat k transakčním datům a analyzovat je v reálném čase a na jednotné platformě pracující v režimu in-memory.

Sada SAP Business Suite na platformě SAP HANA dává zákazníkům dosud nedostupnou možnost analyzovat nejaktuálnější data a na jejich základě činit potřebná obchodní rozhodnutí. Jednotná platforma přitom rovněž snižuje složitost IT prostředí a omezuje redundanci dat i systémů. Podniky tak mohou přehodnotit své podnikové procesy a obchodní modely, protože mají k dispozici nástroj, který jim umožňuje to, co dříve nebylo možné. Moderní platforma společnosti SAP pomůže zákazníkům díky možnosti fungovat v reálném čase transformovat celé jejich podnikání.

Tato významná inovace je navržena s cílem vylepšit podnikové procesy zákazníkům na všech úrovních a ve všech oblastech jejich činnosti. Široká sada podnikového softwaru zahrnující řešení pro marketingové analýzy, tvorbu účetních závěrek, správu objednávek, plánování požadavků na materiál nebo analýzy chování spotřebitelů či sentimentu na sociálních sítí je optimalizována tak, aby zákazníkům v kontextu oboru jejich podnikání přinášela co nejvyšší hodnotu.

Sada SAP Business Suite na platformě SAP HANA umožní firmám zrychlit jejich podnikání i zavádění inovací, a otevírá tak zcela nový svět růstových příležitostí. Zákazníci mohou nyní v reálném čase řídit všechny své kritické podnikové procesy, jako je plánování, realizace, reporting a analýzy, to vše s použitím stejných a aktuálních dat. SAP Business Suite poskytuje otevřené prostředí umožňující provozní analýzy i reporting s pomocí aktuálních transakčních dat a nabízí novou třídu analytických aplikací. Společnost SAP vyvinula také balíček service pack a řešení pro rychlé nasazení, které stávajícím zákazníkům umožní snadnou migraci jejich databáze a aplikací na platformu SAP HANA, kdykoliv se k tomuto kroku rozhodnou.

„V roce 2010 Hasso Plattner, zakladatel naší společnosti a předseda dozorčí rady SAP, oznámil několikastupňový plán, který měl zákazníkům umožnit přejít na podnikání v reálném čase. Prvním krokem bylo uvedení analytického nástroje SAP HANA pracujícího v reálném čase . Na této platformě jsme poté zákazníkům nabídli řešení pro datové sklady SAP NetWeaver Business Warehouse. Třetím logickým krokem je pak uvedení sady SAP Business Suite na SAP HANA. Jsem velmi potěšen, že mohu prohlásit, že jsme ve spolupráci s našimi zákazníky a partnery po 18 měsících práce dosáhli svého cíle. Naše nejmodernější a výkonná softwarová platforma dokáže radikálně transformovat podnikové procesy. Vize podnikání založeného na aktuálních datech v reálném čase se tak stává skutečností,“ uvedl Vishal Sikka (foto), člen představenstva společnosti SAP zodpovědný za technologii a inovace.

Rychlejší podnikání a jednodušší interakce

Technologie pracující v reálném čase odstraňují hranice mezi jednotlivými podnikovými procesy. Sada SAP Business Suite na platformě SAP HANA umožní firmám dramaticky urychlit jejich podnikání a vyvinout scénáře pro práci v reálném čase.

„Sada SAP Business Suite na platformě SAP HANA je odpovědí na zkracující se cykly rozhodování. Získat a analyzovat informace je třeba stále rychleji. Nová platforma to podnikům umožňuje, protože v jediném prostředí kombinuje zpracování transakcí i analytické nástroje. Integrace transakcí a rozhodování eliminuje zpoždění a další problémy, které vyplývaly z tradičního fungování provozních systémů a business intelligence paralelně vedle sebe,“ řekl na adresu novinky Henry Morris, senior viceprezident analytické společnosti IDC.

Dnes lidé požadují i u byznys technologií takový uživatelský komfort, na který jsou zvyklí z aplikací ze svého soukromého života. Jde zejména o rychlost realizace jejich záměrů – zvláště u mobilních aplikací nechtějí uživatelé čekat. SAP Business Suite na platformě SAP HANA nyní tento komfort přináší i do podnikového prostředí.

„Naším cílem v příštích pěti letech je zdvojnásobit celkový obrat v mimoevropských zemích a řešení SAP by mělo být pro úspěch klíčové,“ popsal plány potravinářské společnosti Ferrero Group její ředitel pro informační technologie Enzo Bertolini. „Naše první dojmy z ERP systému SAP na platformě SAP HANA potvrzují, že práce s daty v reálném čase přináší vyšší rychlost i lepší použitelnost. Očekáváme, že díky lepším simulacím a rychlejšímu plánování zefektivníme podporu prodeje i dodavatelského řetězce. Budoucnost si představujeme jako kombinaci mobility a zpracování big data. To vše změní způsob rozhodování a řízení procesů.“

Otevřené prostředí a plná podpora

Společnost SAP bude i nadále podporovat své zákazníky bez ohledu na jejich volbu databázových technologií a dodavatelů. Sada SAP Business Suite bude (včetně podpory) k dispozici pro všechny certifikované databáze. SAP bude také se svými partnery spolupracovat na tom, aby sada SAP Business Suite nabídla in-memory optimalizaci i na jejich databázových platformách. Stávající zákazníci SAP Business Suite, kteří chtějí využít výhod provozu této sady na SAP HANA, budou moci na platformu SAP HANA migrovat své současné databáze se zachováním odpovídající podpory a bez přerušení podnikání. Společnost SAP v rámci zajištění hladké implementace poskytne komplexní sadu služeb a řešení pro rychlé nasazení včetně ekosystému partnerů SAP disponujících dobře vyškolenými konzultanty.

Speciální řešení pro rychlé nasazení, které bude uvedeno letos v únoru, bude navrženo pro zákazníky, kteří chtějí na nové řešení přejít za méně než za 6 měsíců. Poskytne kompletní balíček předkonfigurovaného softwaru, implementační služby, obsah a prostředky umožňující práci koncovým uživatelům, to vše za pevnou cenu a v definovaném rozsahu. Společnost SAP bude pro rychlejší přijetí nového řešení využívat zpětnou vazbu od zákazníků i uživatelských skupin a nastaví svůj cenový model tak, aby byl podobný režimu nákupu databází. V porovnání s alternativami na trhu bude nový cenový model extrémně konkurenceschopný.

Společnost SAP chce na platformě SAP HANA nabídnout i nové aplikace. Zákazníci tak budou moci zvládat i dosud neřešitelné problémy, reagovat na podnikatelské výzvy a přijít se svými vlastními revolučními inovacemi, to vše přitom na jediné platformě. Podobné inovace jsou plánovány také pro řešení SAP Business All-in-One, což umožní využívat výhod platformy SAP HANA firmám všech velikostí. Tato řešení otevřou také nové příležitosti pro prodej a služby v rámci celého ekosystému partnerů společnosti SAP.

Byznys ERP má 1500 instalací

08.11.2012 Bez komentářů

Za více než 20 let působení na českém a slovenském trhu s podnikovými informačními systémy realizovala společnost JKR 1 500 instalací systémů Byznys ERP. Pokračuje tak kontinuální rozvoj uživatelské báze podnikových informačních systémů Byznys ERP, který započal již v roce 1991. Mezi zákazníky společnosti J.K.R. jsou především střední a větší organizace ze všech oblastí podnikání.

„Přestože si řada konkurentů stěžuje na slabou poptávku, nám se díky kvalitnímu produktu a týmu zkušených odborníků daří rozšiřovat řady uživatelů Byznys ERP. Jedním z důvodů je také fakt, že nabízíme rychlejší a vyšší návratnost investic než ostatní,“ řekl Jiří Rákosník, obchodní ředitel J.K.R.

Podnikové informační systémy Byznys ERP patří mezi nejlepší řešení pro komplexní řízení organizací na českém a slovenském trhu. Nezávislé průzkumy řadí Byznys ERP dlouhodobě mezi 4 nejrozšířenější informační systémy pro malé, střední i velké organizace a vysoko jeho kvality hodnotí i konzultanti, analytici a odborná veřejnost.

Zákazníkem s pořadovým číslem 1 500 se stala společnost OCZ Vrchlabí, která se 400 zaměstnanci vyrábí LCD displeje a moduly a vychází z tradic a zkušeností české Tesly a japonsko-německého Optrexu. Na Byznys ERP přechází OCZ Vrchlabí ze systému SAP. V první fázi bude Byznys ERP hlavním systémem pro ekonomiku a sklady, bude také hlavním reportovacím nástrojem pro vlastníky, do budoucna se počítá s užším propojením s oblastí výroby.

O společnosti OCZ Vrchlabí
OCZ Vrchlabí je česká společnost, která vychází z tradic a zkušeností české Tesly a japonsko-německého Optrexu ve své hlavní činnosti,  výrobě LCD displejů a modulů. Podrobnější informace naleznete na www.ocz-vr.com.

O společnosti J.K.R.
Společnost J.K.R. je s produkty Byznys ERP předním českým dodavatelem podnikových informačních systémů. Byla založena v roce 1991 v Příbrami, dnes působí po celé ČR a na Slovensku. Více informací naleznete na www.jkr.eu.

Transparentnost podnikání je hlavní prioritou managementu – vyplývá z průzkumu IDC

24.10.2012 Bez komentářů

IDC jménem společnosti IFS provedla celosvětovou studii, která odhaluje, jak mohou podniky zásluhou implementace ERP systémů dosáhnout trvalé návratnosti investic. Průzkum, do kterého se v rámci rozhovorů zapojili zákazníci společnosti IFS po celém světě, ukázal, že za nejdůležitější faktor je považována transparentnost podnikání. Hned za ním následovala efektivní infrastruktura, lepší přístup k datům a lepší vztahy se zákazníky.

Studie vychází z rozhovorů s výkonnými pracovníky sedmi společností, jež implementovaly IFS Aplikace ve Spojených státech, Velké Británii, Austrálii, Polsku, Španělsku, Norsku a Nizozemsku.

Podle společnosti IDC více než 60% organizací využívá starší systémy, které sice mohou podpořit každodenní obchodní aktivity, ale rozhodně neposkytují dostatečnou transparentnost podnikání, nedokážou zohlednit změny v procesech a dostatečně nepodporují automatizaci. Zvýšit přehlednost a rozšířit podnikání na mezinárodní úroveň je prostřednictvím těchto starších systémů velmi náročné. V organizacích, které zavedly IFS Aplikace jako jediné, plně integrované řešení, zaznamenala společnost IDC tyto výsledky:

• Transparentnost podnikání. 89% dotázaných uvedlo možnost zviditelnit činnosti vykonávané v rámci celé organizace všem podílníkům jako nejdůležitější přínos implementace komplexního podnikového IT řešení.

• Jednotná infrastruktura. 75% respondentů uvádí jako nejdůležitější jedinou centrální aplikační platformu, díky níž jsou eliminovány problémy, které přináší provoz několika různých systémů.

• Přístup k podnikovým datům. 68% upřednostňuje lepší přístup k datům, který jim umožňuje rychlejší rozhodování na všech úrovních ve společnosti.

• Vztahy se zákazníky. Více než polovina dotázaných – 58% hodnotí jako nejdůležitější aspekt plně integrovaného ERP řešení lepší přehled o vztazích se zákazníky a tím i možnost lépe a rychleji reagovat na jejich požadavky.

„Je velmi zajímavé sledovat, že výhody implementace plně integrovaného řešení převažují nad vnímanými obtížemi, zejména s ohledem na skutečnost, že tisíce organizací stále lpí na starých systémech,“ říká Anders Munk Ebbesen, Research Manager, IDC Nordic. „Výhody odhalené v této studii jsou tématem k zamyšlení pro všechny pracovníky IT s rozhodovací pravomocí, kteří zvažují změnu podnikového softwaru.“

„Tato studie je jasným důkazem, že implementace plně integrovaného ERP systému by měla být vnímána primárně jako obchodní projekt a nikoli čistě jako IT projekt,“ konstatuje Dan Matthews, IFS CTO. „Potenciální návratnost investic je jistě dostatečně pádným argumentem pro zavedení podnikově orientovaného přístupu.  Ve stále více globalizovaném obchodním světě je přístup ke všem procesům a transakcím a jejich kontrola prostřednictvím jediného systému důležitou konkurenční výhodou.“

O společnosti IDC
International Data Corporation (IDC) je přední světová společnost zabývající se průzkumy trhu, poradenstvím a organizací odborných konferencí se specializací na trhy informačních a komunikačních technologií a spotřební techniky. Společnost IDC pomáhá odborníkům z oblasti IT, vedoucím pracovníkům a investorům přijímat rozhodnutí založená na faktech související s nákupem technologií a obchodní strategií. Přes 1 000 analytiků ze společnosti IDC poskytuje globální, regionální i místní odborné poradenství v oblasti technologií, tržních příležitostí a trendů ve více než 110 zemích světa. Společnost IDC již přes 47 let nabízí strategický přehled, který pomáhá klientům dosáhnout klíčových cílů jejich podnikání. IDC je součástí skupiny IDG, přední světové společnosti zabývající se publikační činností, výzkumem trhu a organizováním odborných konferencí.
Další informace o společnosti IDC najdete na www.IDC.com

O této studii
Studie IDC shrnuje poznatky sedmi případových studií. Rozhovory proběhly ve společnostech Visy Paper (Austrálie), BW Offshore (Norsko), Willamette Valley Co (USA), Hertel Sealings (Nizozemsko), Vitec Videocom (Velká Británie), Powen Wafapumps (Polsko) a Grupo Farmasierra (Španělsko). Společnost IDC získala ve všech společnostech přístup k pracovníkům s hlavní rozhodovací pravomocí v souvislosti s IT, se kterými poté během ledna a února 2012 uspořádala několik telefonických rozhovorů. Do sedmi případových studií se zapojili zástupci středních a velkých společností, které implementovaly řešení od společnosti IFS.

O společnosti IFS
IFS je veřejně obchodovaná společnost (OMX STO: IFS) založená v roce 1983, která vyvíjí, dodává a implementuje systém IFS Applications™, plně integrovanou sadu aplikací pro plánování podnikových prostředků založenou na technologii SOA. Společnost má více než 2 000 zákazníků ve více než 50 zemích a soustředí se na sedm hlavních odvětví: letectví a obranu, technické služby a telekomunikace, strojírenství, zpracovatelský průmysl, automobilový průmysl, maloobchod a velkoobchod, stavební průmysl a správu služeb. Přímé zastoupení IFS pro Českou republiku, společnost IFS Czech s. r. o. se sídlem v Praze, bylo založeno v roce 2000 spolu se zastoupením na Slovensku IFS Slovakia s.r.o. se sídlem v Žilině. Od r. 2001 v ČR rovněž jako distributor a implementační partner IFS působí významný český systémový integrátor, společnost ALTEC a.s. V současné době mají všechny tyto společnosti k dispozici více než 80 odborníků, kteří zajišťují lokalizaci, dodávku a implementaci produktů IFS na českém a slovenském trhu. Více informací naleznete na http://www.IFSWORLD.com/ a www.ALTEC.cz.

AC Dynamics Network – nová síť pro Microsoft partnery pod taktovkou AutoContu

10.10.2012 Bez komentářů

Ostrava (9. října 2012) Společnost AutoCont CZ a.s. představuje novou partnerskou síť AC Dynamics Network pro prodej a implementaci podnikových informačních systémů Microsoft Dynamics v ČR a SR. Členstvím v síti získají partneři možnost rozšířit svou nabídku o kvalitní mezinárodní ERP systém a využít přitom záštitu, zkušenosti, obchodní, technickou a realizační podporu AutoContu.

Společnost AutoCont v minulém týdnu oznámila vznik nové partnerské sítě AC Dynamics Network, prostřednictvím které bude sdružovat a podporovat prodejce a implementátory podnikových informačních systémů Microsoft Dynamics v České republice a na Slovensku. Vznik sítě AC Dynamics Network umožnila AutoContu společnost Microsoft na základě zkušeností a dlouhodobého působení AutoContu mezi nejúspěšnějšími dodavateli systémů Microsoft Dynamics v obou zemích.

Členství v síti AC Dynamics Network je výhodné jak pro stávající dodavatele systémů Microsoft Dynamics, tak i pro dodavatele jiných, zejména lokálních ERP systémů či pro firmy uvažující o rozšíření nabídky o kvalitní ERP systém.

Stávajícím lokálním dodavatelům systémů Microsoft Dynamics přináší členství v AC Dynamics Network zejména přístup k oborovým řešením, rozšiřujícím modulům a produktové podpoře spolu se zázemím silného partnera s 15ti lety zkušeností s dodávkami IS.

Členství v AC Dynamics Network je však zajímavou příležitostí i pro prodejce a implementátory jiných ERP systémů na českém a slovenském trhu, kterým se nedostává dostatečné podpory a investic do rozvoje od jejich výrobce, nezvládají dostatečně rychle reagovat na technologické a funkční změny jako jsou nové verze Windows, Office, Cloud řešení či požadavky legislativy.

Zároveň je členství v AC Dynamics Network příležitostí i pro firmy, které teprve uvažují o rozšíření portfolia svých řešení a služeb právě o podnikové ERP systémy a hledají snadnou cestu, jak do tohoto businessu nastoupit. Tyto společnosti ocení, kromě záštity silného partnera, zejména marketingovou a obchodní podporu.

„Věřím, že vznik AC Dynamics Network přispěje ke zvýšení úrovně a stability ERP trhu v ČR a SR a bude v konečném důsledku přínosem zejména pro koncové zákazníky a uživatele, kteří ocení vyšší kvalitu služeb a funkčnost podnikových systémů,“ řekl Petr Janoušek, vedoucí programu AC Dynamics Network společnosti AutoCont CZ a.s.

Konference SAP se vydařila

11.09.2012 Bez komentářů

Konference SAP Forum 2012 je již tradiční každoroční událostí, na které SAP představuje svým zákazníkům i širokému publiku nejnovější trendy z oblasti podnikání.

Letošní ročník se zaměřil jak na novinky týkající se in-memory technologie a mobility, ale také na novinky v tradičních oblastech – od personalistiky, přes účetnictví a obchod, až po výrobu a logistiku.

Foto: SAP Strategie a inovace – Zdeněk Panec, BA and D&T at key accounts, SAP ČR

Rekordní účast ze strany zákazníků a partnerů společnosti SAP potvrdila nejen dominující postavení společnosti na trhu podnikových systémů v České republice, ale i stále vzrůstající zájem o řešení na platformě SAP.

Foto:  The Real“ Real-Time Enterprise – Irfan Khan, SVP & Chief Technology Officer, Sybase an SAP company

Další obsahově nabitý program probíhal ve čtyřech sekcích:

Vývoj finančního řízení podniků v současném ekonomickém světěMarek Kouřil, Senior Manager Consulting, Deloitte Advisory s.r.o.
Vznik skupiny Český Aeroholding a dopady do finančního řízení - Petr Doberský, Director of finance accounting, Český Aeroholding, a.s.
Nalézání efektivity a pragmatického přístupu v oblasti plánováníVladislav Štefaňák, EPM Division Director, MIBCON, a.s.
Jak správně, účinně a efektivně komunikovat finanční výsledky? - Zdeněk Lapáček, Ředitel odboru centrály, Česká pojišťovna a.s.
Řízení rizik jako podpora kvalifikovaného manažerského rozhodování (rizika vs.zisk)Lukáš Bajgar, Financial Risk Management manager, KPMG Česká republika, s.r.o.; Alena Kalinová, Business Transformation Services, SAP ČR, spol. s r.o.
Mobilizujte své podnikání - Stanislav Šimůnek, Senior Vice President, NESS Slovensko, a.s.; Martin Zikmund, Presales Associate – Mobility Platforms, SAP ČR

SAP Real-time data platform – nová strategická platforma pro oblast datového managementuZdeněk Panec, SAP ČR
Migrace na databázi SybasePeter Démuth, HP
Databázové produkty Sybase ASE, Sybase IQ, Sybase Replication ServerRoman Miller, Sybase EMEA
SAP Business Warehouse on HANA – ukázka práce se SAP BW na platformě SAP HANAPetr Bohuslávek, SAP ČR; Josef Rajnoha, SAP ČR
Případové studie zákaznických implementací z oblasti datového managementuMichal Bezák, SAP ČR
IBM Pure Systems – chytřejší infrastruktura pro SAPKarel Šťastný, IBM

HR: Podpora procesů v oblasti lidských zdrojůPetr Železník, SAP ČR
HR: Střediska sdílených služeb: Příležitost pro standardizaci a zvýšení efektivity procesů při řízení lidských zdrojůAlena Kalinová, SAP ČR
HR: SuccessFactors aneb práce s HR aplikací může být radostíPavel Vavřínek, SAP ČR
HR: Využitelnost mobilních zařízení ve vzdělávání zaměstnancůEvžen Mayer, KCT Data
HR: Nasazení efektivního systému pro rozvrhování pracovní doby a směnJaroslav Štefek, Software AG

Nová generace služeb od SAPDaniel Riegel, SAP ČR; Jiří Synáček, SAP ČR; Pavel Hrabě, SAP ČR
Nákup: Integrace dodavatelů do nákupního procesuJaroslav Šebesta, con4PAS; Milan Chotěborský, ČEZ
CRM: Aktivní komunikace se zákazníky v reálném časeDawood Hla Shwe, con4PAS, vystoupení zákazníka
CRM: Sociální média jako součást CRM procesůHelena Moravcová, SAP ČR
Výroba a logistika: Portfolio SAP v oblasti logistiky a výrobyKamil Práza, SAP ČR
Výroba a logistika: I kvalitáři chtějí své tabletyJakub Klíma, Aimtec
Výroba a logistika: Evidence ztrát a dalších veličin ve výrobě za použití mobilních zařízeníPetr Gibiš, Atos
Účetnictví: Invoice Process Management v prostředí SAP s využitím technologií OpenTextVlastimil Petříček, Sabris

Na závěr potom bylo losování

a předání cen šťastným výhercům.

 

HELIOS v Brně se stěhuje do nového

21.08.2012 Bez komentářů

V reprezentativních prostorách kancelářského komplexu Spielberg Office Centre na adrese Holandská 878/2, Brno bude od 1. září letošního roku nově sídlit brněnská pobočka společnosti Asseco Solutions, tvůrce systémů HELIOS.

Stěhování necelé padesátky pracovníků a veškerého zařízení bude probíhat ve dnech 30. až 31. srpna. Důvodem stěhování z původní adresy na Vídeňské ulici je především postupné rozrůstání společnosti, díky němuž už původní prostory přestávaly poskytovat potřebný komfort pro práci.

„Jedno z nejznámějších administrativních center v Jihomoravském kraji je velmi moderní a poskytuje nám větší prostory, než byly ty původní,“ říká Petr Hampl (foto), obchodní ředitel pro SME a dodává: „Úroveň pracovního prostředí pro naše lidi tak podstatně zvýšíme, což se, jak věříme, odrazí i na kvalitě našich produktů a služeb.“

Asseco Solutions, a.s.
Asseco Solutions, a.s., je největším producentem podnikových informačních systémů na českém a slovenském trhu. Softwarové aplikace z jeho produkce jsou distribuovány i na dalších trzích v rámci střední Evropy. Společnost se zabývá nejen vývojem, ale také implementací a podporou specializovaných systémů pro organizace všech velikostí v nejrůznějších oblastech jejich působení. Produktové portfolio sahá od informačních systémů pro nejširší spektrum podniků, zabývajících se výrobou, obchodem či službami, přes produkty pro oblast veřejné správy, až po např. produkty pokrývající specializované potřeby ubytovacích a stravovacích zařízení. Všechny produkty jsou doplněné širokou nabídkou služeb a partnerských programů. Kromě základních modulů a funkcionalit poskytují též řešení pro jednotlivé oblasti podnikání, tzv. „oborová řešení“. Asseco Solutions je nositelem certifikátu kvality ISO 9001:2008 a je členem nadnárodní skupiny ASSECO Group.
Na konci roku 2011 v Asseco Solutions pracovalo celkem 515 osob a obrat za rok 2011 činil 611 mil. Kč.

Poslání společnosti Asseco Solutions
Pomáháme firmám, aby byly úspěšné v jejich podnikání. Díky našim službám se mohou plně věnovat svým aktivitám, starost o informační systémy přenechávají nám. V každém okamžiku ctíme vztah s našimi zákazníky i pracovníky, lpíme na pověsti důvěryhodného partnera.

Bližší informace lze nalézt na www.AssecoSolutions.eu