Praha, 13. července 2011 - Podle osmého ročníku zprávy o retailovém bankovnictví ve světě, kterou dnes zveřejnila Capgemini, UniCredit a Efma, je, i přes nízkou úroveň důvěry v bankovním sektoru, většina (59 %) zákazníků se svými bankami spokojena. Novinkou letošní zprávy je představení Capgemini indexu zákaznické zkušenosti s retailovým bankovnictvím (CEI – Capgemini Retail Banking Customer Experience Index), který posuzuje jak zákazníci vnímají kvalitu jejich interakce s bankami, a to ve třech dimenzích: produkty, kanály a zákaznické transakce.
Jedním z klíčových zjištění CEI je, že retailové pobočky zůstávají, i přes rostoucí oblibu internetového bankovnictví, důležitým kanálem pro zákazníky. Role poboček se však musí vyvíjet zároveň s měnícími se potřebami zákazníků.
CEI byl vyvinut na základě průzkumu u téměř 14-ti tisíců klientů bank v 25 zemích a téměř 50 hloubkových rozhovorech s vedoucími bankovními pracovníky po celém světě . Ukazuje, že prvotřídní služby jsou pro zákazníky mnohem důležitější, než reputace jejich banky. Celkově pouze 27 % zákazníků uvedlo, že image značky je hlavním důvodem k odchodu, zatímco 55 % zmínilo výši kvality služeb. Zatímco předchozí faktory – včetně nízkých cen a inovativních produktů – rychle ztrácejí svou schopnost poskytovat konkurenční výhodu, pozitivní zákaznická zkušenost je jednou z mála odlišností, kterou mohou banky využít, aby se na dnešním trhu staly výjimečnými.
Podle CEI je celkový úspěch bank v přinášení pozitivní zákaznické zkušenosti vysoký, s průměrným hodnocením 72,2 ze 100 možných. Domácí banky v Severní Americe byly hodnoceny nejvyšším skóre 78,0, v Evropě vede Švýcarsko se 76,2 a v Asii a Tichomoří se jako nejvyšší zařadila Indie se 77,0. Nicméně, banky jsou mnohem méně úspěšné, pokud jde o poskytování pozitivních zkušeností u produktů, kanálů a bankovních interakcí, které jsou pro zákazníky nejdůležitější.Celkově pouze 35,8 % zákazníků mělo pozitivní zkušenosti u faktorů, které označili za nejdůležitější.
„Capgemini CEI byl vybudován s vědomím toho, že existuje rozdíl mezi tím, co vnímají jako důležité pro zákazníky banky, a tím co je nejdůležitější pro zákazníky“, řekl George Briford (foto), který má na starost konzultační služby pro finanční sektor. „CEI se snaží sladit produkty, životní cyklus a možnosti dodavatelských kanálů bank s hodnotami a standardy svých zákazníků. Poskytuje tak bankám další poznatky k nastavení lepších obchodních kanálů a strategií.”
Banky se musí soustředit na zákaznickou zkušenost v bankovních kanálech. Podle CEI, banky vidí největší rozdíly v uspokojování potřeb zákazníků v oblasti bankovních kanálů. Zákazníci v odlišných regionech různě vnímají důležitosti jednotlivých kanálů. Místní faktory, jako je technologická infrastruktura země, zákazníkův komfort a zkušenosti s technologiemi, jsou důležité proměnné. Banky potřebují identifikovat kanály, které jsou pro jejich zákazníky nejdůležitější a nabízet nejvíce pozitivních zkušeností právě v rámci těchto kanálů.
Z CEI vyplývá, že zákazníci ve všech regionech vnímají jako nejdůležitější kanál pobočku a internet. S výjimkou zákazníků v Severní Americe, nicméně méně než polovina zákazníků má s jedním z těchto kanálů pozitivní zkušenosti. Jako nejméně důležitým kanálem byl ve všech regionech zvolen mobilní telefon, ačkoliv zákazníci z Latinské Ameriky ho ocenili mnohem více než zákazníci z jiných oblastí.
„Odvětví je třeba pochválit za zachování celkové hladiny spokojenosti, ale banky opravdu potřebují poskytovat více pozitivní zkušenosti v oblastech, které jsou pro zákazníky nejdůležitější,“ řekl Alessandro Decio, senior výkonný viceprezident a ředitel divize Unicredit pro domácnosti, malé a středně velké podniky. „Celkově lze říci, že cílem pro všechny banky je zaměřit správný produkt na správné zákazníky pomocí správného kanálu a zajistit snadnou použitelnost, transparentnost a bezchybné provedení. Toho lze dosáhnout pouze prostřednictvím pečlivé analýzy potřeb zákazníka, jeho očekávání a vzorců užívání kanálů. Podmínkou je dokonalé zvládnutí procesu a efektivity u každé interakce se zákazníkem.”
Role pobočky se musí přizpůsobit měnícím se potřebám zákazníků
Podle CEI jsou pobočky i nadále jedním z nejdůležitějších kanálů pro poskytování vysoce kvalitních služeb. Nicméně postoje k nim a způsob jejich využití se mezi zákaznickými segmenty přesouvají. Zákazníci dnes pobočky vnímají jako poskytovatele poradenství a služeb založených na vztahu a plánují více využívat pobočky pro tyto služby z 28 % v roce 2010 na 31 % v roce 2015. Také se spoléhají, že na pobočce vyřeší složitější problémy a získají komplexní produkty, jako jsou hypotéky či úvěry. S tím jak se mezi zákazníky rozšiřuje použití přímých nebo nepobočkových kanálů, čeká základní finanční transakce prováděné na pobočce pokles z 37 % v roce 2010 na 34 % v roce 2015.
„I když je pobočka stále oblíbeným kanálem, nemůže ve své současné podobě z důvodu vysokých nákladů a měnících se preferencí zákazníků přetrvat. Aby se udržely a byly ziskové, musí banky přehodnotit své současné strategie poboček”, řekl Patrick Desmar?s, generální tajemník, Efma. „K tomu, aby pobočky hrály novou, hodnotnější úlohu v celkové dodavatelské strategii banky, musí banky uvažovat o změnách v některých klíčových oblastech v rámci poboček, jako je jejich uspořádání, technologie, personální oblast a oblast obchodu a služeb.”
Banky musí vzít v úvahu následující témata při identifikaci role poboček v jejich celkové obchodní strategii:
1. Pobočka jako centrum vícekanálové sítě, je pobočka poskytující všechny služby, spravující vztahy se zákazníky a poskytující úplnou škálu poradenských a transakčních služeb.
2. Pobočka jako důvěryhodný poradce, směřuje pobočku k poskytování poradenských služeb a budování důvěryhodných vztahů, neboť transakce se přesouvají do přímých kanálů.¨
3. Pobočka jako nezávislá síť, optimalizuje role poboček tím, že jsou v místech, která zákazníci již navštěvují, jako jsou obchody s potravinami, supermarkety nebo pošty.
4. Bezpobočková banka, poskytuje bankovní produkty a služby výhradně prostřednictvím přímých kanálů, včetně internetu, telefonu, mobilního telefonu, bankomatu, a dokonce i sociálních sítí.
5. Pobočka jako součást souvislé vícekanálové sítě, činí z pobočky rovnocenného partnera s přímými kanály s vědomím, že tyto kanály se staly zásadní pro zákaznickou zkušenost a jsou cenově výhodné pro nízko objemové transakce.
6. Pobočka jako fyzický prostor pro virtuální interakce, slouží jako útočiště pro zákazníky provádějící virtuální transakce, například prostřednictvím samoobslužných strojů nebo zařízení, která používají systémy videokonferencí pro připojení k centrálně umístěnému produktovému specialistovi.
Je zřejmé, že pobočky stále hrají důležitou roli v multi-produktovém a multi-kanálovém prostředí retailového bankovnictví. Ale přesně tak jako tato role by se měla vyvíjet i vzájemná odlišnost bank, a to v závislosti na pečlivé analýze jednotlivých zákazníků, včetně demografických posunů, regionálních očekávání a preferencí kanálů. Pouze přehodnocením poboček tak, aby splňovaly specifické potřeby svých zákazníků, mohou banky dosáhnout zlepšení zákaznické zkušenosti.
Nejnovější komentáře