Učit se chodit

Asi před čtyřmi týdny jsem na tréninku zjistil, že dělám chyby v úplně základní věci, kterou boxeři cvičí hned, když se rozhodnou naučit se boxovat. V chůzi. V základním a primitivním pohybu. Boxuji už hodně let a nikdy jsem na tuhle věc nepřišel. Ale díky tomu jsem odhalil, proč jsem nebyl v některých technikách stabilní. Často jsem po nějakém úhybném manévru nebo útoku ztrácel rovnováhu. V boxu, kdy soupeř jen čeká na odkryté místo, aby mohl udeřit, je to docela problém.

Takže jsme se s trenérem vrátili o mnoho let zpět na úplný začátek a začali jsme drilovat chůzi, poskoky, úskoky do strany, dozadu a další. Musím říct, že jsem se cítil dost frustrovaně, protože mě taková cvičení prostě nebaví. Říkal jsem si, že kick box nedělám pro to, aby mě tréninky nebavily. A jak jsme se na cvičení zaměřili, tak o to víc bylo vidět, jak mi úplné základy dělají problém.
Pořád ještě drilujeme základy chůze, ale po několika trénincích jsem cítil, že se nohy lepší. Cítil jsem se stabilnější, pevnější, údery dostaly větší razanci a celý pohyb po ringu jsem dostal víc pod kontrolu. Takže hurá! Posun. Zlepšení.

Uvědomil jsem si, že čas od času je potřeba zkontrolovat a prověřit základy, které jsme se během let naučili považovat za bezproblémové. Přestali jsme je dávno vnímat, protože se staly rutinou. Ale nedostatky v základech brání v rozvoji navazujících činností, nebo, v mém případě, technik. Uvědomil jsem si paralelu s managementem. V posledních letech se slovo leadership skloňuje ve všech pádech a se zvyšující se četností. Poptávka po leaderech roste. Já si dovolím tvrdit, že leader nemůže dělat chyby v základech – v managementu – pokud chce být úspěšný.

Paralela s mým boxováním funguje. Já jsem si uvědomil nedostatek v základní věci a trenér mi pomohl nedostatek odstranit. Výsledkem je celkové zlepšení. Stejně tak manager má kouče k rozebrání základů technik řízení, pokud má pocit, že narazil na nějaký nedostatek. Odměnou za investovaný čas a ne vždy příjemné přiznání vlastních nedostatků, může být lepší informovanost týmu, lepší koordinace a celkově efektivnější práce týmu. Když zaměstnanci vidí, že jejich nadřízený na sobě pracuje, mají tendenci toto chování převzít za vlastní. A to je leadership. Takové chování je prospěšné pro celý firemní ekosystém. Čas od času je tedy prospěšné podívat se na úplné základy. Znovu se učit chodit.

Autor: Jan Bartovský

Napsat komentář

Vaše emailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadované informace jsou označeny *

By continuing to use the site, you agree to the use of cookies. more information

The cookie settings on this website are set to "allow cookies" to give you the best browsing experience possible. If you continue to use this website without changing your cookie settings or you click "Accept" below then you are consenting to this.

Close